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10
Juin

Alternacom, nouveau signataire des 7 principes directeurs du Comité 21

Face à la multiplication des démarches dites de « dialogue avec les parties prenantes », le Comité 21 (premier réseau français des acteurs du développement durable) a voulu réunir des acteurs et praticiens engagés sur ce sujet afin d’élaborer une réflexion collective s’appuyant sur les modalités du dialogue entre entreprise et parties prenantes.

Cette initiative a conduit à la rédaction d’un texte qui apporte un cadre aux organisations pour le développement d’un dialogue constructif et transparent, en interne comme en externe, et au niveau local aussi bien que national ou international.

7 principes en découlent :

1)      Se donner les moyens de changer
Il est fondamental de se préparer à prendre en considération les résultats du dialogue dans ses prises de décisions, et à accepter de pouvoir changer sa stratégie ou ses projets initiaux en tenant compte des attentes évolutives des parties prenantes.

2)      Prendre en compte les intérêts divers, voire divergents
Le dialogue avec les parties prenantes doit favoriser une meilleure compréhension des points de vue.

3)      S’engager à choisir des parties prenantes et des enjeux pertinents
Identifier les parties prenantes pertinentes, externes et internes, qui seront conviées au processus de dialogue.

4)      Impliquer toutes les parties prenantes en désignant un facilitateur interne ou externe
Le facilitateur assure le suivi du processus de dialogue dans le temps, l’identification et la formation des parties prenantes, la réduction des asymétries d’information entre parties prenantes, l’accessibilité des informations, l’expression de tous les participants et l’évaluation de la démarche.

5)      Respecter les valeurs du dialogue
Certains comportements éthiques et qualités humaines sont essentiels pour dialoguer et favoriser l’innovation collective comme l’écoute, le respect mutuel, la bienveillance, l’équité, l’intégrité, la sincérité de l’engagement, l’humilité, mais aussi le pragmatisme et la créativité.

6)      Ancrer la démarche dans le temps et la durée
Le dialogue doit nécessairement se penser sur le long terme afin de tisser des liens durables entre les acteurs impliqués.

7)      Rendre compte des résultats de la démarche à l’ensemble des acteurs
Informer dans la durée les participants sur les modalités du dialogue, le choix des enjeux traités et les résultats de la démarche, de manière argumentée, en expliquant pourquoi le point de vue des parties prenantes a été pris en compte ou non dans la décision.

Alternacom qui dialogue sans cesse avec les parties prenantes d’entreprises, notamment dans le cadre des journées d’actions solidaires, a d’ores et déjà signé ce texte tout comme 59 autres organisations (entreprises, ONG, associations, agences comme Orange, L’Oréal, Carrefour, EDF, SNCF, Care, ESCP Europe, FSC, Verteego et beaucoup d’autres).

Pour en savoir plus :

Le Communiqué de presse du Comité 21 avec les signataires

L’article de Puissance 2D